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恒峰娱乐国际独特的企业文化建设创新模式——山西电建公司打造特色企业文化纪略

来源:长江娱乐官网 | 时间:2018-08-11

  (原标题:独特的企业文化建设创新模式——山西电建公司打造特色企业文化纪略)

  2015年9月19日,中国能建山西电建国峰项目施工现场,施工间隙,公司正在向施工人员发放“工程质量建议表”,向他们征求相关意见。这是该公司开展“质量月”活动的又一创新举措。让职工根据自身工作实际,围绕“创新创优”和“降本增效”主题,填写合理化建议表,并对好的方法和建议给予一定的奖励。此举在强化职工质量强企生产理念的同时,也为“质量月”活动营造了良好的氛围。

  近年来,山西电建以质量文化建设为统领,以服务地方经济为中心,从质量、安全、管理、品牌等子文化入手,塑造出了优秀、独特的山西电建企业文化特色,爆发出了质量文化的力量,结出了累累硕果。

  管长远,强措施——山西电建自重组之初,就提出了“以质量求发展”的质量文化理念,把“移交优质安全长周期运行机组”作为质量文化目标,努力做到所移交的机组一台更比一台好。该公司在建的忻州广宇项目现场,近日便开展了一次“看漫画、学质量”的主题活动。活动中展出的诸多漫画,均是出自一线员工之笔,大家将企业管理理念与工程质量知识,以诙谐幽默且简单易懂的漫画形式展示出来,吸引了众多施工人员驻足观看,相互交谈。该项目党支部书记姚艺坤说:“一线员工对工程质量文化的重视和理解程度,决定了工程建设质量的好坏。通过这种简单而夸张的漫画形式,形成了一组组诙谐却蕴含深刻道理的图画。轻松地就勾起了大家对学习质量知识的兴趣,不怕质量工作做不好。”

  抓整改,保质量——为了使质量文化建设的各项活动深入有效的开展,山西电建开展全面质量监督管理专题动员会,结合管理提升活动的要求,围绕质量工作目标和重点工作计划,积极开展质量提升活动,制定改进目标。

  提价值,树品牌——为了继承、融合、创新山西电力施工企业优秀文化传统,山西电建在创造社会价值、壮大自身发展的同时,还要实现员工自我价值,让员工对企业产生归属感、依赖感和自豪感;通过加强员工队伍建设,持续提高工程质量,在生产实践中不断提高自己的专业技能、管理水平,从而实现自我价值;要树立山西电建的企业品牌,通过进一步深入开展文明和谐单位、省直文明标兵单位、青年岗位能手的争创活动,优化服务质量,强化品牌形象。

  “作为一名电建技术人员,我们应当研讨出最优的工艺流程,制定最合理的施工方案,并不断改进提升,以全面提升我们的工程质量,增强工程竞争力……”没有手稿,凭借工作经验和心中的想法,李汶敏用通俗易懂的语言,将“服务质量”讲述得绘声绘色、深刻具体。这是9月下旬,在国峰项目开展的一场“争做质量标兵”的演讲比赛现场。

  这种形式的活动充分融合了山西电建在质量文化建设方面的核心理念。多年来,山西电建本着对事以“优”,对人以“化”的理念,形成了“三优三化”的优势和特色,“优”而“化”之,创造优质。在山西国峰2 × 300MW低热值煤综合利用电厂工程现场,山西电建创造了一大批亮点工程,烟囱筒壁、空冷柱、锅炉钢架、水冷壁焊缝、电缆桥架安装等等。他们用实际行动,将策划优先、工艺优化、过程优雅切实落到了实处。 策划优先。负责具体承建工作的国峰项目部,坚持策划优先,首先进行了创优策划。通过专家培训辅导,并结合工程实际,项目部在多次提炼、修改,几易其稿后,编制了针对性和操作性较强的《国峰项目部创优实施细则》,并进一步组织各专业工程处结合本专业特点编制了专业工程创优实施细则。实施细则对质量目标进行了分解,详细规定了质量管理流程及保证措施,设定了11个亮点工程创优工艺及技术控制措施,并对各专业质量通病提出了详尽的预防措施。实施细则的制定,是策划优先的具体体现。也正因为坚持策划优先,整个项目的质量文化建设才能做到有章可循。

  工艺优化。具体施工中,为确保工程质量,国峰项目部在施工方法上坚持工艺优化。特别强调绿色施工,“五新”技术应用,同时广泛开展QC小组、工法编写、专利申请等工作。通过技术进步、工艺优化,来保证工程质量。据不完全统计,国峰项目已形成科技成果奖项5项,工法计划8项,QC小组活动计划6项。内容涉及提高热控电缆敷设工艺,提高室内大型电气盘柜安装效率,减少汽轮机油循环中的跑、冒、滴、漏点,精处理设备管道安装,烟囱轻质防腐玻化陶瓷贴面砖内衬施工等方方面面。工艺的优化,带来的是工程质量的持续提高。比如土建专业烟囱筒壁、空冷柱施工,通过“提高外观工艺两个QC小组活动”开展技术攻关,工程质量工艺明显提高。烟囱筒壁、空冷柱混凝土色泽均匀一致,弧度顺畅,曲率控制良好,整体观感质量优良,被誉为全厂“精品”工程。

  过程优雅。工程质量的提高,除了施工工艺的改进和提高外,还来自于施工工序的严格控制。只有确保了每一道施工工序的认真落实,工程质量才有保证。在这一方面,国峰项目部倡导提前筹划,精心组织,均衡推进,不搞会战的理念。cgfps.com在施工过程中,为确保过程优雅,即便是每天和钢筋混凝土打交道的施工人员都能以优雅的姿态投入工作。项目部还专门购置了摄像机、照相机等器材,由专人对施工过程进行摄录像,并对施工影像资料进行收集、整理,每月组织影像资料评比。通过对施工过程的可回溯控制,确保了施工工序不减、不乱。

  山西电建紧紧抓住“人”的主观能动性,通过质量理念入心化、质量行为制度化、质量结果绩效化三方面的努力,使文而化之成为质量文化的表面张力,将质量文化建设持续推向新的高度。

  质量理念入心化。以质量求发展,这是山西电建的质量管理理念。如何让这句话成为广大员工的自觉行动,贯穿于员工的施工生产实践?国峰项目部的做法,是坚持反复培训。在今年的“质量月”活动期间,项目部根据施工进度及现场实际情况,编制《创优培训计划》,并分阶段开展警示培训周、全员参与周、质量检查周、总结提高周等大量质量专题培训活动,培训内容涵盖质量控制管理的方方面面。为保证培训不走过场,收到实效,项目部要求培训必须有培训资料,参加人员要签到,培训过程中要有影像资料证明。对新入场的施工人员,项目部更是作为培训重点,进行创优策划培训,确保“以质量求发展”的质量文化理念深入人心。通过反复培训,质量理念由口头的、纸面的,逐渐入脑入心。员工慢慢接受、形成了正确的质量观,为质量管控在主观能动性方面,打下了坚实基础。

  质量行为制度化。国峰项目部坚持质量行为制度化。首先是建立有效的管理流程,明确各专业、各岗位的质量职责,保证质量管控能落实到实际操作层。其次是始终坚持落实“三检制”和质量否决制,坚持每周工程质量管理例会制度和日常质量巡查制度,每周四项目部参加监理组织的质量管理及创优例会,将监理、业主安排的创优工作利用项目部质量例会及时传达和安排,并对现场存在的问题提出整改措施并下发整改通知单限期整改落实。第三是加强质量创优措施技术交底,将作业指导书与现场交底结合起来,形成了培训教育、书面质量技术交底、现场质量巡查为一体的质量管理网络。此外,项目部定期进行现场施工质量工艺大检查,同时对检查结果进行评比。最后,项目还定期进行交流、总结。通过定期组织创优推进会,各专业相互交流学习创优心得和经验做法,通过总结及时纠正创优工作存在的问题,保证创优工作有监督、有整改。

  质量结果绩效化。明确的奖罚激励机制,有助于质量理念和行为的固化,也有助于员工积极性的提高。国峰项目部建立了良好的奖罚激励机制,将质量结果与员工绩效挂钩。项目部定期对质量工艺进行评比检查,对施工质量良好的项目给予一定奖励,对施工质量差的项目进行考核。同时,对各专业施工亮点进行挂牌展示,各专业相互参观交流。用荣誉和物质双重奖励措施,推动整体施工质量水平的提高。

  山西平朔、左权、京玉等火电机组获全国优秀焊接工程;阳城一期火电机组获全国火电大机组竞赛进口机组一等奖;山西河曲发电厂获全国火电大机组竞赛特等奖、全国优秀焊接工程;张家口发电厂获国家优质工程银质奖;山西瑞光、华泽等火电机组获山西省汾水杯质量奖。

  中国能源建设集团山西电力建设有限公司开展质量文化建设的有益探索,使山西电建质量文化建设借助于不同载体,处处散发着具有中国能建特点、山西地域特色、山西电建品牌文化特有的芳香,开创了山西电力施工行业的新篇章。

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